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武漢市金融工作局網站:諶贊雄:加強黨的領導 堅持金融本源 促進6up業健康發展

TIME: 2018/10/26


武漢市金融工作局網站:
諶贊雄:
加強黨的領導 堅持金融本源
促進6up業健康發展


       一、轉型期蘊含新機遇
       隨著我國經濟發展進入轉型期,經濟運行的動力、結構和融資環境隨之發生顯著變化,經濟增長動力進入轉檔期、經濟結構進入調整磨合期、金融資本形態進入創新期。在面臨諸多挑戰的同時,經濟轉型期也為6up業發展帶來新機遇。
       一是實體經濟發展和產業體系升級的新機遇。我國經濟發展進入追求高質量增長的新時代,供給側改革是經濟發展的主線,實體經濟發展是重中之重,6up公司只要堅守本源、發揮融物融資獨特優勢、主動服務國家戰略,就能保持健康發展。
       二是經濟新動能創造的新機遇。區域經濟協調發展、環保、旅游、醫療大健康等新興產業發展都將為行業創造難得機遇。以長江經濟帶發展為例,“共抓大保護、不搞大開發”將進一步推動長江沿岸區域經濟深度發展。
       三是科技發展創造的新機遇。科技發展和數字化進程正在重塑金融行業規則,運用好以云計算、大數據、人工智能為標志的新金融形態,不斷挖掘數據力量,運用先進科技改造服務模式和流程,建立數據驅動的組織,6up行業將全面提升發展高質量。
       四是新一輪高水平對外開放的新機遇。高水平貿易、投資自由化和便利化以及“一帶一路”國際合作是國家雙向開放的新特點,為6up行業實現國際化配置資源,開拓國際市場創造了新機遇。
       五是金融改革開放的新機遇。國家金融改革為6up公司指明了“堅守主業、服務實體”發展方向,也為6up公司通過多渠道資本市場壯大資本實力,通過海內外市場豐富資金來源,通過綜合化經營加快業務發展創造了新環境。
       六是金融嚴監管創造的新機遇。金融嚴格監管是一把“照妖鏡”,可以有效鑒別服務實體經濟的“真創新”和監管套利的“偽創新”,通過嚴監管可以防止“劣幣驅良幣”,從而為真正服務實體經濟的6up公司創造有利的發展環境。
       二、“黨建+”為穩健運行保駕護航
      “黨的領導是中國特色社會主義制度的最大優勢,是實現經濟社會持續健康發展的根本政治保證。” 堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。湖北6up公司堅持黨建工作與業務經營同謀劃、同部署、同檢查、同考評、同推進,把黨建工作要求融入經營管理全過程,有效保證了穩健運行、健康發展。
       一是黨建+治理,建立紅色金租治理結構。建立以黨委為核心、股東會、董事會、監事會、經營層為主體的現代公司治理架構,制定黨委會、董事會、總裁辦公會、監事會議事規則,通過“三長(董事長、總裁、監事長)碰頭會”以及年度和月度工作清單等形式協調各治理主體工作,高效落實黨委決策。2018年股東會通過《公司章程》修改議案,明確黨組織在法人治理中的核心地位,將黨組織研究討論作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序,通過黨委參與公司“三重一大”決策清單厘清了黨委與董事會、經營層職責邊界,形成國有企業特色的法人治理結構,確保了黨組織對公司發展的堅強領導。
       二是黨建+戰略,繪制紅色金租發展宏圖。黨委、董事會根據黨中央金融支持實體經濟的總體要求,結合公司實際制定五年發展規劃,提出3848戰略,即“五年三步走(發展、增資、上市),打造一流資產金融服務商”的戰略愿景,明確以實體經濟為核心的“四大四強”八大客戶定位和“深耕湖北、服務全國”的區域定位,以及“資本、資產、機構和人員”四個快速擴張的戰略舉措,提煉“務實誠信理性創新”的核心價值觀。
       三是黨建+風控,建立紅色金租風險治理體系。第一抓政策源頭落實。董事會通過制定年度風險政策明確區域、產業、行業準入清單和負面清單,從源頭將支持實體經濟的要求以及淘汰“兩高一剩”落后產能的要求落到實處。第二抓主體責任落實。建立黨委、董事會、經營層風險治理體系建設,實現風險全方位全流程管控。第三抓制度落實。建立全面風險和內控制度體系,嚴格授權管理。第四抓監督體系落實。建立黨委、紀委、董事會、監事會四位一體的監督體系,通過黨紀和公司規章制度進一步強化風險管理和內控運行。第五抓問題整改。黨委、董事會高度關注銀監會、人民銀行等監管機構政策要求,及時組織自查和檢查發現問題整改,并且舉一反三,不斷完善修訂制度,切實打造合規文化。
       四是黨建+機制,用黨的建設激活發展動能。將黨建和經營工作要求相結合,轉化為工作責任清單,落實到責任人和具體項目,做到既有路線圖也有施工圖,既堅持以奮斗者為本、以業績論英雄,打造紅色引擎,激發隊伍潛力,也開展作風建設,治理不作為、不擔當。
       三、堅持本源促進高質量發展
       融資租賃具備“融資+融物”的獨特屬性,與實體經濟、實物資產連接緊密,有“產業銀行”之稱,是服務實體經濟最有效的金融形式,成為繼銀行、證券和信托后的第四大金融工具。湖北6up公司牢固樹立與實體經濟俱榮俱損理念,堅持服務實體經濟的本源不動搖,專注產業融資主業,做精專業,深耕湖北,服務全國,核心經營指標進入行業前列,走出了一條具有自身特色的發展道路。
       一是業務發展好,有力支持了實體經濟。三年來累計投入250億元支持實體經濟,幫助盤活客戶存量資產超過400億元,客戶覆蓋全國10多個省市區,截止目前,公司資產總額達到220億元,年均增速達到126.09%,業務發展速度等重要指標均居行業前列。
       二是經營效益好,有力回報了股東。公司累計實現利潤6.4億元,實現凈利潤4.8億元,資本回報率、資產回報率等核心指標持續提升,創造了令人滿意的回報。
       三是資產質量好,有力管控了風險。公司連續三年保持不良資產、案件事故和違規行為“三為零”,資本充足率、不良貸款率等各項指標全部符合監管要求,被監管單位評價為“同期開業機構中最為規范最為穩健的機構”。
       四是戰略管理好,有力實現了規劃目標。省內實現1(總部)+2(宜昌、襄陽)機構布局,確保了省內客戶資產占比始終保持在50%以上,“深耕湖北”夯實了發展基礎;全國穩步推進1(總部)+6(北京、上海、四川、廣東、浙江、天津業務總部)機構設置,服務全國優質客戶,資產覆蓋10余個省市區。
       五是合規文化好,有力建立了公司品牌。公司黨委、董事會、監事會定期聽取全面風險管理、內控以及審計工作情況報告,督導開展“內控合規管理年”“亮劍行動”等風險合規管理活動,湖北銀監局領導多次到公司檢查調研,充分肯定發展模式,要求堅持“道路自信、模式自信”。
       六是經營機制好,有力促進了隊伍建設。公司從超過萬名應聘人員中精挑細選,把好入口關;為員工建立分類發展平臺,開展形式多樣的黨建活動、技能培訓和企業文化建設,建立了干部能上能下、員工能進能出和收入能多能少的市場化經營機制,領導干部與員工們奮斗在業務一線,前中后臺擰成一股繩,公司風清氣正,拼搏向上,先后得到省市政府以及武漢金控集團表彰。
       湖北6up公司將牢牢抓住“五個堅持”,即堅持黨的領導、堅持穩中求進、堅持發展為本、堅持全面風險管理、堅持創新思維,不斷提高穩健發展能力、服務能力與核心競爭力。
       (作者系湖北6up公司黨委書記、董事長,原文刊發于2018年《湖北金融年鑒》專論欄目)

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